ההבדלים בין חברה רב-פנים וחברה בין-לאומית

מכיוון שחברות גדולות לייצור מוצרים ממשיכות להגדיל את טווח ההגעה הגלובלי שלה ולהביא מוצרים לצרכנים במדינות חדשות, הם לומדים לקחים על אסטרטגיות עסקיות שונות שיש ליישם כדי ליצור קמפיין מכירה מוצלח. שתי דוגמאות לאסטרטגיות אלה הן תאגידים רב-מקומיים וחוץ-לאומיים. שקול איזו אסטרטגיה זו מתאימה לעסק הקטן שלך כאשר אתה ממקד יותר הזדמנויות גלובליות.

עֵצָה

הן חברות רב-פנים והן רב לאומיות מספקות לעסקים הזדמנויות להתחרות בקנה מידה עולמי. חברות רב-מקומיות מותאמות מוצרים לכל מדינה ולסביבה המקומית שלה, בעוד חברה בין-לאומית שומרת על מאפייניה ברחבי העולם.

מאפייני חברה רב-ביתיים

חברה העוקבת אחר אסטרטגיה רבת פנים מתאימה את מוצריה לכל מדינה בה היא עושה עסקים. מאפייני המוצר שלך מותאמים לסביבה המקומית המקומית, תוך התחשבות בהעדפות אוכל שונות, מנהגים דתיים ומאפיינים אחרים המגדירים את היישוב. אם אתה מרגיש שהסחורה שמייצרת העסק שלך תתקבל טוב יותר על ידי לקוחות מקומיים, בחר באסטרטגיה זו כדי להימנע ממיתוג של חברה זרה בלבד.

מאפייני חברות בין לאומיות

חברות בין לאומיות מוכרות גם מוצרים במספר מדינות ברחבי העולם. אסטרטגיה זו שונה, עם זאת, באופן השיווק של המוצר בכל מדינה. מוצר בין לאומי שומר על מאפייניו זהים, ללא קשר למדינה בה הוא נמכר. המוצר אינו משתנה בהתאם למנהגים או להעדפות מקומיות, כך שהמוצר שנמכר באסיה או מקסיקו זהה לחלוטין לגרסה שנמכרה בארצות הברית או באירופה.

דוגמה בין לאומית

משקה קל מאוד ידוע של קולה הוא דוגמה אחת למוצר חוצה לאומים. מתכון המשקאות של החברה הזו נשמר בסוד ולא השתנה שנים רבות. המוצר נמכר בלמעלה מ- 200 מדינות ברחבי העולם, והחברה שומרת על אותה תרכובת משקאות בכל מדינה. תווית הבקבוק עשויה לשקף את השפה המקומית, אך הלוגו והתוכן נשארים זהים.

אסטרטגיה רב-ביתית

אחת מרשתות ההמבורגרים הפופולריות במדינה היא דוגמה לאסטרטגיה רב-ביתית. החברה חוקרת את המנהגים והמאכלים המקומיים של כל מדינה לפני שהיא יוצרת את פריטי התפריט שלה ופותחת חנות. לדוגמא, חנויות המסעדה בהודו אינן מוכרות כריכים מבשר בקר, מכיוון שהתרבות ההודית רואה בפרות קדושות. פארקי שעשועים אמריקאים מספקים דוגמה נוספת לחברות רב-מקומיות.

פארק ידוע אחד הרחיב את פעילותו בהצלחה לצרפת. פארק השעשועים פונה למנהגים המקומיים ומתאים את הרכיבות והאטרקציות לטעמו של הציבור האירופי. כאשר הפארק נפתח בתחילה, העסקים סבלו מכיוון שהתרבות לא הייתה מוכרת מדי. החברה ערכה מחקר נוסף, התאימה את הפארק להעדפות המקומיות וראתה את העסק גדל.