מבנה ארגון פירמידה

לכל ארגון יש מבנה, החל מסטארט-אפ קטן וכלה בתאגיד גדול. כשאתה מעסיק עובדים ומקים את צוות המנהיגות שלך, ייתכן שלא תבין שאתה מקבל החלטות חשובות מאוד שיש להם השפעה ישירה על תרבות העבודה הכוללת שלך. עם מבנה ארגוני פירמידה, מנכ"ל או נשיא יושבים בראש, כשצוותים של מנהיגים זורמים מטה לתחתית ומידע מטפטף כלפי מטה.

מבנה ארגוני פירמידה

מבנה ארגוני של פירמידה מתפקד בהתאם לצורה שלשמה נקרא, עם מנהיג אחד בראש, צוות מנהיגות בכיר קטן למטה, ושכבות מנהלים המובילות לצוות העובדים התחתון. כל שכבת מנהלים מנהלת את הדרג למטה, המפיץ את האחריות באופן שווה יותר. זה נועד להבטיח שמשרת טוב יותר כל עובד על ידי מנהל לעיל, שיכול לספק יחס אישי לצוות הקטן שלו.

המכונה גם המבנה הארגוני ההיררכי, המבנה הארגוני של הפירמידה מניח שמידע יועבר לאורך השורה. אז אם מנכ"ל נפגש עם צוות המנהיגות הקטן מתחתיו, אותם מנהיגים ייפגשו עם שכבת המנהיגים הקטנה שמתחת להם, ויעבירו את המידע הלאה, ואז הוא ישותף עם הדרג הבא.

ישנן כמה בעיות במבני פירמידה, כולל העובדה שלעתים קרובות מידע לא מטפטף עד הסוף. כל מה שצריך זה מנהל אחד ששוכח לספר לצוות שלו והתקשורת יכולה להישבר. זה יכול גם לגרום לעובדים להרגיש כאילו הם מנותקים מהמנהיגים בצמרת, שלעתים נדירות מתקשרים ישירות עם אף אחד חוץ מהאנשים שמתחת להם.

מבנה ארגוני שטוח

כדי להבין טוב יותר את מבנה הפירמידה, זה יכול לעזור ללמוד עוד על הגישה ההפוכה, שהיא מבנה ארגוני שטוח. בשנים האחרונות, כאשר עסקים שואפים לתרבות עבודה נינוחה ונינוחה יותר, מבנים שטוחים הפכו פופולריים ביותר, במיוחד בקרב חברות סטארט-אפ קטנות. מבנה זה מעודד סביבה משרדית פתוחה בה כל עובדת מרגישה כאילו היא מסתפקת ישירה בצוות המנהיגות, מה שגורם לה להרגיש מושקעת יותר בעסק כולו.

עם מבנה ארגוני שטוח, ההנהלה הבינונית שנראית בארגונים בסגנון פירמידה מתבטלת, כאשר ההנהלה העליונה מפקחת ישירות על עובדים בדרג התחתון כמו עובדי קומת חנויות ואנשי מכירות. בעסק קטן זה עשוי לכלול רק מנהל אחד המפקח על קומץ עובדים. עם זאת, ככל שארגון גדל, ניתן להביא מנהיגים מרובים שיסייעו בפיקוח על צוותים גדולים של עובדים לצד המנכ"ל או הנשיא.

למרבה הצער, המבנה הארגוני השטוח אינו ניתן להרחבה כמו מבנה פירמידה. עסק עם 20 עובדים יכול לקיים בקלות מנהל אחד שמתקשר עם כולם. עם זאת, דמיין שיש 100 או אפילו 1,000 עובדים שכולם מדווחים ישירות אליך. גם אם יש לך 20 מנהלים, שכל אחד מהם מפקח ישירות על 50 עובדים, אתה תתאמץ לעמוד בקצב של 20 מנהלים, שיתקשו גם לנהל את העובדים הרבים שתחתם.

מבנה ארגוני פלטרכי

מכיוון ששתי האופציות כוללות את השליליות שלהן, עסקים רבים בוחרים כעת בפשרה בין שתי הקצוות. מפלגה משמשת כילוי בין שתי הגישות, מה שמקל על סטארט-אפ קטן שתוכנן כארגון שטוח לנהל בהדרגה את צמיחתו מבלי להתנכר לעובדים קיימים.

בפלארכיה, צוותים מושתקים, עם חובות המופרדות על בסיס העבודה שבוצעה. ארגון שטוח שיש לו פרויקט מיוחד, למשל, יכול למנות צוות מוביל לעמוד בראש הפרויקט, ואז לפרק את הצוות ברגע שהפרויקט מסתיים. גמישות זו הופכת מפלגה פופולרית בקרב עסקים שמתחילים למצוא את המבנה השטוח שלהם לא מסורבל ככל שהם גדלים.