שלושה משאבים אסטרטגיים בסיסיים בעסקים

משאבים אסטרטגיים הם אבני היסוד של היתרון התחרותי בעסקים. שלושה משאבי חברה סטנדרטיים המשלבים יחד כדי ליצור יתרון תחרותי הם החוסן הפיננסי של החברה, הידע הארגוני שלה וכוח העבודה שלה. אם המשאבים הכספיים חלשים, החברה אינה מסוגלת לייצר מספיק כדי לצמוח. ללא ידע ארגוני כגון תהליכים או פטנטים קנייניים, החברה אינה יכולה להבדיל את עצמה מהתחרות שלה. ללא כוח אדם מיומן, תפעול וניהול החברה אינם יעילים.

יתרון תחרותי

יתרון תחרותי נובע משילוב של משאבי החברה עם יכולותיה. כאשר אלה משולבים בצורה אופטימלית, הם מייצרים יתרון תחרותי מבוסס מחירים או יתרון מבוסס בידול. כאשר משתמשים במשאבים בצורה מיטבית, סביר להניח שהחברה תפעל ביעילות שיא. יעילות זו יוצרת עלות נמוכה יותר של ייצור מוצר או מבדילה את מוצר החברה באיכות מעולה, בזמינות משופרת או במודעות גבוהה יותר למותג. יתרון תחרותי חשוב במיוחד בעסקים קטנים בהם התחרות היא אינטנסיבית על נתח גדול יותר של שוק מוגבל.

משאבים פיננסיים

בעסקים קטנים, השגת מימון בנקאי יכולה להיות קשה. לחברה שיש לה הכנסות מספיקות כדי לתמוך בפיתוח מוצרים חדשים וזרמי הכנסות יש יתרון משמעותי על פני חברה שחייבת לממן כל פרויקט. כאשר חברה כזו זקוקה למימון לפרויקט גדול, יש לה את איכות האשראי להקל על המשימה למצוא מימון יותר מאשר חברות מתחרות הנושאות עומס חוב גבוה יותר. מצב פיננסי חזק מאפשר לחברה לנצל הזדמנויות שצצות, התורמות ליתרון התחרותי שלה.

קניין רוחני

פטנטים, סימנים מסחריים ותהליכים קנייניים הם המסייעים לחברה לייצר את תחרותה. קניין רוחני מוסיף גם לערך הנכס ומקלה על קבלת המימון. חברה שפיתחה דרך יעילה וחסכונית יותר לייצר מוצר טוב יותר מתחרותיה תופסת עמדת שוק חזקה מכיוון שלקוחות מעדיפים את המוצר המייצג את האיכות הטובה ביותר עבור הכסף. מוניטין של איכות גבוהה גם משפר את ההכרה במותג של החברה, ומעניק לה יתרון תחרותי נוסף.

הון אנושי

בעסק קטן, ההנהלה לא יכולה לטעות או שהחברה תפרפר ואולי תיכשל. יתרון תחרותי אינו תלוי בניהול טוב בלבד. על כוח העבודה להיות מיומן, נאמן לחברה ויציב. חברה שתמיד מחפשת להחליף עובדי מפתח משקיעה זמן יקר בהכשרת עובדים חדשים. זה מציג עלות הזדמנות משמעותית ככל שהייצור מאט כדי לאפשר למעסיקים החדשים לפתח את המיומנות לעבוד בשיא הייצור.