מבנה ארגוני מחלקתי

המבנה הארגוני האגדי מפצל עובדים לפלחים המתאימים למוצרים, שירותים או שווקים מסוימים. כל חטיבה נהנית מאוטונומיה מסוימת, עם יחידות פונקציונליות כגון מחלקות תפעול, כוח אדם, שיווק ומחקר ופיתוח שנועדו להתמקד בשווקים ובקווי מוצרים מסוימים. מבנה ארגוני זה מתאים לעסקים המפעילים חנויות רשת וחברות בנות בארץ ובעולם.

קבלת החלטות

המבנה החלוקתי מבוזר את קבלת ההחלטות, קובע דפוסי אחריות ברורים ומשפר את התיאום. זה מקל על האצלת הכוח בין היחידות החטיבות בחברות האם ובתוך החטיבות. זה מבטל את המכשולים הביורוקרטיים האופייניים להיררכיה ארגונית מרכזית. המבנה הארגוני האגדי מאפשר לאפשר יחידות עסקיות להתאים את הפעילות, לגבש אסטרטגיות ולהתאים אישית מפרט מוצרים בהתאם לתנאי השוק הרווחים באזורי שיפוטם. זה חשוב במיוחד בסביבות שוק לא יציבות, בהן ייתכן שיהיה צורך בתגובה דחופה כדי להגיב לתנאי שוק משתנים.

סביבת עבודה

המבנה יוצר סביבת עבודה משותפת לעובדים בתחומי התמחות שונים כדי לשתף רעיונות ולשפר מיומנויות אישיות. התמחות ותיאורי תפקיד ברורים מאפשרים לעובדים לייעל את כישוריהם ואת הידע שלהם בקווי המוצרים שלהם. סביבת העבודה התומכת מעניקה לעובדים את ההזדמנויות להשיג הכרה גדולה יותר והזדמנויות לקידום מכירות. זה משפר את הביצועים ובסך הכל באופן פרודוקטיבי של הארגון העסקי.

תַרְבּוּת

המבנה האגדי מאפשר לעסקים עם חברות בנות בינלאומיות לגרום להבדלים תרבותיים בניהול ארגוני, אספקת שירותים ואסטרטגיות ייצור. הרבה יותר קל לחטיבה ליצור סביבה רב-תרבותית ידידותית שלוקחת בחשבון את הצרכים של צוות זר ומקומי כאחד. יתר על כן, חלוקות במיקומים בינלאומיים מסוגלים לשקף שיקולים תרבותיים בעיצוב, שיווק והפצה של מוצרים כדי להבטיח שהם תואמים את הציפיות של האוכלוסיות המקומיות.

הזמנות

מעמדם האוטונומי של חטיבות עלול לגרום לשכפול פונקציות ומשאבים בארגון הגדול יותר. זה משפיע על חסכוני הגודל בתפקודי החטיבות ומותח יתר על המידה את יכולות המשאבים הכלליות של העסק. פילוח הארגון לאורך קווי המוצרים יוצר גבולות בין חטיבות, וזה עשוי להוביל לתיאום גרוע בין היחידות ולעכב את האינטגרציה בין קווי המוצרים. האצלת הסמכות עלולה לגרום לאובדן השליטה של ​​הישות האם על ניהול ותפעול האגפים.