יתרונות מבנים ארגוניים היברידיים

עסק יכול לבחור מתוך מגוון עצום של מבנים ארגוניים פוטנציאליים. ניתן לשלב ארגונים רוחביים, ארגונים מלמעלה למטה וסוגים אחרים של מבנים ארגוניים למבנה היברידי. הבנק העולמי מגדיר מבנה ארגוני היברידי כמבנה בו משתמשים ביותר מתכנון ארגוני אחד. זה מאפשר לחברה גמישות רבה יותר בהפצת עבודה ובקצבת תפקידי תפקיד. זה יכול להועיל במיוחד בעסקים קטנים, בהם יש פחות עובדים לניהול הפעילות היומיומית.

משימה משותפת

מבנה ארגוני היברידי יוצר משימה משותפת ומאפשר לעובדים לעבוד בפרויקטים שונים ובמגזרים שונים. מבנה זה יוצר צוות מאוחד של אנשים עם מטרה משותפת ורמות ניסיון ועניין שונות. כל עובד מסוגל לבצע עבודה באזורים אליהם הוא הכי מתאים, לעבור מפרויקט לפרויקט ודיווח לאנשים שונים במידת הצורך.

הפרעה בשוק

ארגונים היברידיים מעניקים לעצמו שיבוש שוק כביכול, כאשר ארגון או מוצר מכניסים את עצמם לשוק באותו אופן שבו ילד תותח בבריכת שחייה. על ידי שימוש בשיטות ויראליות ו"התיזה ", מבנה הארגון ההיברידי מסוגל להתגבר על חסמים מסורתיים בשוק, כגון תקציבי פרסום העלולים לשבש ארגונים קטנים יותר מבחינה פיננסית. מבנה ארגוני היברידי יכול לרכוב על גל ההפרעה בשוק עד לשיא הבליץ התקשורתי המסיבי המניע את פיתוח וביקוש המוצרים.

סולם השימוש

יתרון נוסף למבנה הארגוני ההיברידי הוא קנה המידה המסיבי אליו ניתן להגיע באמצעות השימוש בו. במקום להיות בעל מבנה מסורתי וכבד ביותר של ההנהלה והעובדים, ארגון היברידי משתמש במבנה מבוסס רשת עכביש הכוללת קבוצות של אנשים, לעיתים באזורים גיאוגרפיים שונים, ועובדים יחד להשגת יעדים משותפים. זה גם מסיר את בעיית צינורות ההפצה בהאטת הגישה למוצר המוגמר.